1. 上司管理不善
-大部分管理層都是因為個人工作表現良好而慢慢晉升，
-然而，個人工作表現好或人品好，亦不能代表你是一個好上司。
-其實很多上司都未接受過正式的管理訓練，所以在管理人手及分配工作上都沒有經驗，
-不知道各人的長處和脾性，總是錯配人手，令工作事倍功半。
-上述調查發現，4成認為自己有一個不懂領導的差上司的打工仔，在過去3個月內都有參加新工面試；
-而覺得上司表現好的員工，辭職的意志則比前者高4倍之多

2.工作佔據生活
-工作狂上司認為下屬都應該與自己一樣，無時無刻都以工作為重，放工都得處於待機狀態，
-打電話、電郵及whatsapp都要回應並最好立即解決問題。
-然而，調查指能享受工作與生活平衡模式的員工，比被剝削工餘時間的員工，對公司的歸屬感多10%。
-香港的職場文化真的很可悲，即使長期加班欠個人生活，放假時有6成人都會在期間處理工作事務，
-有的更會擔心假期後會追不上進度而不放假。長此下去，沒有時間讓自己的精神和體力回復
-只會令工作能力一步步下降，積存的壓力亦總會有爆煲的一日。

3.公司文化差
-一間公司對員工有沒有人情味，亦是一個影響因素，公司文化很影響員工的士氣。
-若公司的政策全都只按規矩辦事，卻沒有站於員工的立場來想想那些規條是否合理，這會直接增加他們的去意。
-但公司文化其實都是由人所建立，所以最根本的問題是上司與同事間有沒有互相尊重，
-上司是否願意聆聽下屬的意見與感受？還是只需下屬跟從自己的話去做便行？員工關係是否融洽往往成關鍵。

4.上司欠讚賞
-雖然大家已是踏足社會的成年人，不應奢求事事被稱讚，但上司一句簡單的讚美，代表的卻是對員工的認同，讓對方感到被賞識，威力非常大。
-有6成半員工表示，一年內都沒有獲得過一句讚美，更有近8成人指這是他們離職的原因。
-其實稱讚不用錢，又令人開心有動力，何樂而不為？還是上司們已經喪失了欣賞別人的能力了？

5.不讓員工有發揮空間
-優秀的員工會要求自己不斷進步，並希望可以於每個項目上投放更多，所以上司給予員工發揮空間很重要。
-如果公司的環境令員工無法達成職涯目標，處處受到制肘，
-不被尊重並感到自己只是一件無思想的工具，實在會讓人心灰意冷，這亦讓員工辭職的重要原因之一。
-公司應鼓勵員工個人成長及發展，並給予協助，再定時檢視員工表現，這才是吸納人材的正確做法。
-一味當員工是自己棋子或工具的上司都是短視及心胸狹窄的人，長遠下去只會眾叛親離，
-一次又一次被所有下屬捨棄，難以邁向成功之路。