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職場向來規矩多,許多公司會在大時大節,贈送禮物予有合作關係的公司,以維繫雙方的友好關係,並爭取未來的合作機會。然而,有網民在香港討論區發文,指00後同事認為這種職場社交的做法過時且老土,因而怒斥年輕一代不懂人情世故。
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按圖睇樓主分享及網民回應!
事主分享
樓主:過時過節大家公司會唔會送禮物畀合作開嘅公司?我哋公司中秋節、新年前都有呢個習慣,主要都係維繫關係,答謝返人哋送嘅都係月餅、水果之類,甚至係親自上門送,順手R吓生意。今年交畀個00後同事負責,佢第一句就話:「邊有人咁老土,仲咁樣送禮,都冇人食月餅啦。」真係畀佢激死,00後係咪已經唔識呢禮節,唔識咩叫人情世故?
網民回應
網民A:後生仔女係咁的,做人時日尚淺。
網民B:雖然佢冇乜禮貌,但有樣嘢講得啱,邊有人仲自己上門送,叫人送啦,慳唔少時間。
網民C:我唔覺個00後有咩錯,佢講事實,只不過係你哋班Old Seafood做慣,習以為常,就覺得一定要做。
網民D:仲送水果同月餅?真係好老土。
網民E:你唔識送禮,就代表你唔識做人,以後點同人合作?點樣做生意?
網民F:佢咁唔識撈,遲啲實係畀AI取代。
網民G:00後,最大都係得24歲。做咗幾多日人,唔識人情世故有乜咁出奇?
網民H:咁佢又冇反對你送禮,只係話送月餅老土。而且佢講嘅都係事實,$200買盒月餅,收到嘅喜悅最多只係$10嘅程度,自己冇啲創意,不思進取,仲好意思話人。
網民I:係咪報得ICAC?
網民的意見兩極,分為兩大派。一部分網民認為00後不懂人情世故,未能理解經營人際關係的重要性,這不僅有助於個人建立人脈,還能促進合作,從而為公司創造更多的商機和業績。另一部分的網民則為是贈送水果和月餅的做法確實過於守舊,創意欠奉,認為可以另闢蹊徑。
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公司之間互相送禮又是否觸犯《防止賄賂條例》?
根據《防止賄賂條例》,送禮僅限於機構之間進行。以個人名義的贈禮及收受禮品則會構成違法行為。如果收受的利益與日後的業務決策相關,無論金額大小,即屬違法。另外,公司之間不應送贈貴重或奢華的禮品,數量亦要減到最少。
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與年輕人工作的好處
Z世代更擅長釋放個人情緒
語言學習工具Duolingo的總法律顧問Stephen Chen表示,個人在90年代開始工作,對於將情緒帶入工作有所顧忌。 Stephen舉例指,假如你在工作上遇到問題,那就是你的問題,你只能夠默默處理問題,完全不會向其他人提及,甚至不被允許提及。 由於Z世代的勇於發表自己的意見,這種工作態度上的轉變,為員工提供更開放的環境,讓打工仔可以談論他們所經歷的壓力及情緒。
全靠Z世代學會打破企業形象的價值
Stephen談及公司的一位Z世代同事,高級社交媒體經理Zaria Parvez,現年25歲的他為Duolingo開設TikTok帳戶。他指在開始使用TikTok帳戶及準備內容的期間,全靠Zaria的幫助,令他更了解用戶經常接觸的內容,與用戶建立良好的關係。Zaria更鼓勵Stephen打破形象,讓他在Duolingo TikTok發布的影片中粉墨登場,扮演反覆出現的角色「Legal Steve」。
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改善職場文化
Stephen認為Z世代重視如何平衡工作及生活,致力改善整體的職場文化。 他稱讚Zaria勤奮又專業,同時亦擁有豐富的個人生活。 這種態度能夠影響身邊的人,令他們更重視工作與生活平衡。
常見的代溝原因及解決方法
原因1:溝通風格不同
老一輩員工更傾向於面對面的溝通方式,而年輕一代員工則更喜歡使用即使通訊系統的文字溝通方式,這種溝通風格的差異可能會導致溝通上的誤解。
解決方法:建立明確的溝通渠道和溝通標準,例如清楚地定義哪些事項可以使用即時通訊系統溝通,哪些事項需要使用面對面溝通方式。同時,提倡開放的溝通,讓員工可以在交流中理解對方的需求和觀點。
原因2:工作價值觀不同
老一輩員工通常非常重視工作,並且願意犧牲個人時間和利益,而年輕一代員工則更加注重工作和生活的平衡。這種價值觀的差異可能會導致工作上的衝突和誤解。
解決方法:創造一個既注重生產力又重視員工生活平衡的工作環境。提供靈活的工作安排,如遠程工作或彈性工作時間,以滿足不同的工作風格和需求。
原因3:科技差異
年輕一代員工在科技方面的能力和熟練度往往比老一輩員工更高,這種差異可能會導致溝通和協作上的困難。
解決方法:鼓勵跨代學習和培訓。為年輕員工提供機會,與老一輩員工分享他們的科技技能,而老一輩員工則可以與年輕員工學習他們的經驗和專業知識。
原因4:反饋和批評風格不同
老一輩員工更傾向於面對面的反饋方式,而年輕一代員工則更喜歡即時通訊系統反饋方式。這種反饋和批評風格的差異可能會導致誤解和不滿。
解決方法:建立明確的反饋和批評準則,鼓勵員工以尊重和專業的方式提供建設性的反饋和批評。同時,提倡開放的溝通,讓員工可以在交流中理解對方的想法和需求。
原因5:領導風格不同
老一輩員工更注重權威和階層,而年輕一代員工則更喜歡合作和參與式的領導風格。這種領導風格的差異可能會導致誤解和衝突。
解決方法:鼓勵領導多元化和跨代導師制。提供機會讓年輕員工向老一輩員工學習,而老一輩員工也可以向年輕員工學習。同時,鼓勵領導力發展計劃,幫助員工發展領導技能,適應不同的領導風格。
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