事主：「公司幫我哋team請咗個新上司，我年資最長，所以被委派去教新上司做嘢。但真係好吃力，佢好似教極都唔識咁，set啲target畀佢，但佢做咗一個月都未上手……連啲Junior都可以一星期達到嘅target，佢過咗一個月都仲係做唔到，都唔明佢有咩難處！佢做唔到嗰啲就我要包底，都算啦，我當你上司唔使做咁多，咁做吓planning 同management啦？佢又係乜都冇plan過，仲問我excel要點用，咩事呀大佬？長者電腦班呀？

估唔到短短一個月，佢嘅懶同蠢已經令幾team人不滿！唉，都唔知點搞，我又唔係身份去教訓佢，但日日做埋佢啲嘢真係搞到返工好大壓力，好辛苦，算啦，不如我辭職，我走算。你哋慢慢玩！」

網民：「我都遇過咁嘅上司，真係好無奈！但係你唔好咁快辭職啦，試吓同公司溝通吓先。」

網民：「我覺得你應該同公司反映吓，唔係你一個人可以頂住嘅。」

網民：「咁樣嘅上司真係好難頂！你唔好太辛苦，試吓搵個機會同公司講吓。」

網民：「我以前都係咁，教新上司做嘢，但佢唔聽就冇計啦。」

網民：「你唔好咁快放棄，試吓幫佢改善吓先。」

網民：「咁樣嘅上司真係好無能！搵工啦，唔使多講。」

網民：「我覺得你應該同人事部講吓，R吓升職加人工都好。」

網民：「我以前都遇過咁嘅情況，最後我就離職。」

網民：「辭職，唔使諗！睇吓佢哋會唔會求你，然後你就睇吓人工加得滿唔滿意，有冇誠意。」

網民：「我覺得你應該同公司高層講吓。」

1.與公司溝通

向人事部或高層反映問題，尋求支持和解決方案。這可以幫助公司了解情況，並可能提供額外的培訓或支持給新上司。

與公司討論是否有機會調整工作安排或提供更多資源，以幫助新上司提高能力。

2.幫助新上司改善

提供更多的指導和支持，幫助新上司提高能力。這可以包括定期的會議、提供清晰的工作指導，以及幫助設立可行的目標。

尋找適合新上司的培訓課程或工作坊，以提升其技能。

3.尋求跨部門協助

與其他部門合作，共同解決問題。這可以包括與其他團隊領導討論如何分配工作任務，或者尋求其他專家的意見。

4.設立明確的工作流程

確保所有團隊成員都遵循一致的工作標準，減少混亂。這可以幫助提高工作效率，並減少因新上司能力不足而產生的問題。

5.尋求個人發展機會

考慮是否有升職或加薪的可能，以提升自己的職位和待遇。這可以包括與公司討論個人發展計劃，或者尋求外部的工作機會。